Huấn luyện Quản trị cho Ban Điều hành & Hội đồng Quản trị

Vì sao cần Huấn luyện Quản trị cho Ban Điều hành & Hội đồng Quản trị — và khi nào chương trình này trở nên quan trọng

Khi doanh nghiệp tăng trưởng, tiếp nhận vốn, bổ nhiệm lãnh đạo điều hành mới, mở rộng thị trường hoặc chuẩn bị cho các giao dịch chiến lược, quản trị không còn chỉ là yêu cầu tuân thủ. Quản trị trở thành một năng lực lãnh đạo cốt lõi.

Ban Điều hành và thành viên Hội đồng Quản trị không chỉ cần hiểu kết quả kinh doanh. Họ còn phải hiểu trách nhiệm pháp lý, vai trò giám sát, kỷ luật tài chính, quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ và tạo lập giá trị dài hạn. Trên thực tế, nhiều lãnh đạo được bổ nhiệm vào vị trí điều hành hoặc làm việc trực tiếp với Hội đồng Quản trị nhưng chưa được chuẩn bị đầy đủ về các trách nhiệm quản trị đi kèm.

Khoảng trống này trở nên rõ hơn khi doanh nghiệp làm việc với nhà đầu tư, ngân hàng, đối tác chiến lược, cổ đông nước ngoài hoặc các bên liên quan trong giao dịch M&A. Khi đó, quản trị yếu không còn là vấn đề nội bộ. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến niềm tin, chất lượng ra quyết định, quản trị rủi ro, định giá doanh nghiệp và khả năng đi tiếp của doanh nghiệp.

Những vấn đề thường gặp bao gồm:

• Chưa phân định rõ vai trò của Hội đồng Quản trị và vai trò của Ban Điều hành
• CEO, Tổng giám đốc hoặc lãnh đạo mới được bổ nhiệm chưa có đủ trải nghiệm thực tiễn về quản trị cấp HĐQT
• Thành viên HĐQT và lãnh đạo cấp cao chưa hiểu đầy đủ trách nhiệm pháp lý, trách nhiệm trung thành, cẩn trọng và trách nhiệm giải trình
• Báo cáo tài chính được xem xét nhưng chưa được chuyển hóa thành câu hỏi quản trị, cảnh báo rủi ro và quyết định cấp HĐQT
• Quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ và tuân thủ thường bị xem là vấn đề vận hành, thay vì trách nhiệm giám sát ở cấp HĐQT
• Các cuộc họp HĐQT thiên về báo cáo, nhưng thiếu phản biện xây dựng, giám sát chiến lược và thảo luận về giá trị dài hạn

Khi những vấn đề này không được xử lý sớm, doanh nghiệp có thể ra quyết định thiếu giám sát, khiến lãnh đạo và thành viên HĐQT đối mặt với rủi ro không cần thiết, đồng thời làm giảm mức độ tin cậy trong mắt nhà đầu tư, ngân hàng, cổ đông hoặc đối tác chiến lược.

Chương trình Huấn luyện Quản trị cho Ban Điều hành & Hội đồng Quản trị đặc biệt phù hợp khi đội ngũ lãnh đạo cần nâng cao năng lực quản trị thực tiễn để điều hành, giám sát, phản biện và ra quyết định ở cấp độ cao hơn.

Khách hàng nhận được gì

Chương trình được thiết kế để mang lại sự rõ ràng thực tiễn về quản trị, không chỉ cung cấp các khái niệm pháp lý hoặc lý thuyết. Mỗi chương trình sẽ được điều chỉnh theo bối cảnh lãnh đạo, cơ cấu quản trị, ngành nghề và ưu tiên hiện tại của doanh nghiệp.

• Trao đổi trước chương trình để hiểu bối cảnh quản trị, hồ sơ người tham dự, cơ cấu lãnh đạo và mục tiêu huấn luyện cụ thể của doanh nghiệp
• Chương trình huấn luyện được tùy chỉnh theo nhu cầu của doanh nghiệp, như chuẩn bị cho CEO mới nhận nhiệm vụ, phát triển HĐQT, giám sát tài chính, quản trị rủi ro hoặc chuẩn bị làm việc với nhà đầu tư
• Các phiên huấn luyện dành cho lãnh đạo về trách nhiệm thành viên HĐQT, cơ cấu quản trị, giám sát tài chính, quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ, động lực HĐQT và giám sát chiến lược
• Thảo luận tình huống liên quan đến Việt Nam để giúp người tham dự áp dụng các khái niệm quản trị vào bối cảnh kinh doanh thực tế
• Mô phỏng HĐQT hoặc bài tập thực hành nếu phù hợp, giúp người tham dự thực hành đặt câu hỏi, phản biện, ra quyết định và ghi nhận quyết định ở cấp HĐQT
• Tóm tắt sau chương trình về các điểm chính, những lĩnh vực cần cải thiện về quản trị và các bước tiếp theo có thể thực hiện
• Hỗ trợ tư vấn tiếp theo nếu cần trong các nội dung cải thiện quản trị, tái cấu trúc doanh nghiệp, giám sát tài chính, báo cáo cho HĐQT hoặc chuẩn bị cho M&A

Cấu trúc chương trình

Chương trình tiêu chuẩn được xây dựng quanh ba nhóm nội dung thực tiễn. Mỗi nhóm có thể được triển khai dưới dạng một ngày làm việc chuyên sâu hoặc điều chỉnh thành phiên huấn luyện ngắn hơn tùy theo yêu cầu của khách hàng.

Ngày 1 — Vai trò, trách nhiệm và khung quản trị

Phần này giúp người tham dự hiểu vai trò của thành viên HĐQT, trách nhiệm pháp lý của thành viên HĐQT tại Việt Nam, nền tảng quản trị công ty, cơ cấu HĐQT, các ủy ban và quan hệ giữa HĐQT, Ban Điều hành và cổ đông.

• Vai trò của thành viên điều hành và thành viên không điều hành
• Trách nhiệm giải trình của HĐQT, nghĩa vụ ủy thác, trách nhiệm pháp lý và trách nhiệm đạo đức
• Các trách nhiệm pháp lý trọng yếu theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam và các quy định liên quan
• Nguyên tắc quản trị, cơ cấu quản trị, thành phần HĐQT, tính độc lập và các ủy ban của HĐQT

Ngày 2 — Quản trị rủi ro và giám sát tài chính

Phần này tập trung vào trách nhiệm của HĐQT trong giám sát rủi ro, giám sát tài chính, kiểm toán, kiểm soát nội bộ, tuân thủ và ra quyết định trong điều kiện bất định.

• Rủi ro chiến lược, rủi ro vận hành, rủi ro tài chính và rủi ro tuân thủ
• Quản trị rủi ro ở cấp HĐQT, khẩu vị rủi ro và báo cáo rủi ro
• Hiểu báo cáo tài chính và các chỉ tiêu trọng yếu ở cấp HĐQT
• Giám sát ngân sách, đầu tư, quyết định vốn, kiểm toán, kiểm soát nội bộ và tuân thủ
• Thảo luận tình huống về quản trị rủi ro và giám sát tài chính trong bối cảnh Việt Nam

Ngày 3 — Động lực HĐQT và năng lực quản trị hiệu quả

Phần này giúp người tham dự cải thiện hành vi trong phòng họp HĐQT, năng lực phản biện xây dựng, chất lượng ra quyết định, xử lý xung đột lợi ích, tương tác giữa HĐQT và Ban Điều hành, cũng như giám sát chiến lược.

• Hành vi trong phòng họp HĐQT, động lực nhóm, phản biện xây dựng và phán đoán độc lập
• Quản lý xung đột lợi ích và duy trì ranh giới quản trị phù hợp
• Phân biệt giám sát và điều hành, đánh giá CEO, kế hoạch kế nhiệm và báo cáo cho HĐQT
• Giám sát chiến lược, tạo lập giá trị dài hạn, ESG và cải thiện hiệu quả hoạt động của HĐQT
• Bài tập thực hành cuối chương trình, tích hợp các nội dung về quản trị, pháp lý, tài chính và giám sát rủi ro

EPS tạo ra giá trị như thế nào

EPS kết hợp kinh nghiệm thực tiễn trong HĐQT, năng lực tài chính doanh nghiệp, tư vấn tái cấu trúc, tư vấn M&A và hiểu biết về môi trường kinh doanh Việt Nam để giúp Ban Điều hành và thành viên HĐQT tiếp cận quản trị từ một vị thế rõ ràng hơn, vững vàng hơn và thực tế hơn.

🔹 Làm rõ quản trị trong thực tiễn

Chúng tôi giúp người tham dự hiểu quản trị trong thực tế là gì: ai quyết định, ai giám sát, ai báo cáo, ai phản biện và trách nhiệm giải trình cần được thiết kế như thế nào ở cấp HĐQT và Ban Điều hành.

🔹 Nhận diện trách nhiệm pháp lý

Chúng tôi giúp thành viên HĐQT và lãnh đạo cấp cao hiểu trách nhiệm cẩn trọng, trung thành, tuân thủ, giải trình và các rủi ro trách nhiệm có thể phát sinh trong môi trường quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam.

🔹 Nâng cao năng lực giám sát tài chính

Chúng tôi giúp người tham dự đọc thông tin tài chính ở cấp HĐQT, theo dõi các chỉ tiêu cần thiết, đặt câu hỏi tốt hơn và kết nối dữ liệu tài chính với quyết định đầu tư, phân bổ vốn và quản trị rủi ro.

🔹 Góc nhìn về rủi ro và kiểm soát nội bộ

Chúng tôi giúp đội ngũ lãnh đạo hiểu cách quản trị rủi ro, kiểm toán, kiểm soát nội bộ, tuân thủ và hệ thống báo cáo hỗ trợ cho việc ra quyết định tốt hơn và giảm các sai lệch quản trị có thể tránh được.

🔹 Cải thiện hiệu quả phòng họp HĐQT

Chúng tôi giúp người tham dự nâng cao năng lực phản biện xây dựng, phán đoán độc lập, xử lý xung đột lợi ích, giao tiếp giữa HĐQT và Ban Điều hành, cũng như chất lượng thảo luận ở cấp HĐQT.

🔹 Gắn quản trị với mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp

Chúng tôi kết nối năng lực quản trị với mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp, đặc biệt khi doanh nghiệp chuẩn bị làm việc với nhà đầu tư, ngân hàng, đối tác chiến lược, cổ đông nước ngoài hoặc các bên liên quan trong giao dịch M&A.

Quản trị tốt không chỉ là tuân thủ quy định. Đó là nền tảng của quyết định tốt hơn, trách nhiệm rõ hơn, giám sát vững hơn và niềm tin cao hơn giữa cổ đông, nhà đầu tư, đối tác, HĐQT và Ban Điều hành.