Giới thiệu EPS Investing
Tư vấn Tái cấu trúc Doanh nghiệp
Quy trình ▸ Công nghệ ▸ Tài chính
EPS Investing đồng hành cùng chủ doanh nghiệp cải thiện hiệu quả vận hành và năng lực tài chính bằng những giải pháp thiết thực, có mục tiêu và kết quả đo lường rõ ràng.
Về EPS Investing
EPS Investing là công ty tư vấn độc lập, chuyên về tái cấu trúc doanh nghiệp với hai lĩnh vực: Tái cấu trúc Vận hành và Tái cấu trúc Tài chính. Chúng tôi làm việc trực tiếp với chủ doanh nghiệp để cải thiện hiệu quả kinh doanh, nâng cao năng suất và củng cố năng lực tài chính.
Tái cấu trúc Vận hành tập trung vào thiết kế lại quy trình quản lý, cải thiện phối hợp và kiểm soát, tăng năng suất và tối ưu chi phí. AI và tự động hóa là một nhánh của dịch vụ, được áp dụng vào các quy trình phù hợp để tạo ra cải thiện có thể đo lường.
Tái cấu trúc Tài chính tập trung vào quản trị dòng tiền, tối ưu vốn lưu động, cơ cấu nợ, cơ cấu nguồn vốn và nâng cao chất lượng kế hoạch tài chính. Mỗi phương án được xem xét đồng thời về khả năng thực hiện và tác động đến hoạt động kinh doanh.
EPS kết hợp kinh nghiệm quản lý, tài chính doanh nghiệp và điều hành thực tế. Với mô hình đội ngũ tinh gọn, các cố vấn cấp cao trực tiếp tham gia nhiệm vụ tư vấn; nguồn lực phân tích, triển khai và chuyên gia liên quan được bố trí theo phạm vi công việc đã thống nhất.
Cải thiện hiệu quả kinh doanh từ vận hành đến tài chính
Quy trình ▸ Công nghệ ▸ Tài chính là cách EPS kết nối cải tiến quản lý với ứng dụng công nghệ và kết quả kinh doanh.
Cải thiện hiệu quả có thể bắt đầu từ một quy trình bán hàng thiếu nhất quán, công việc thủ công tốn thời gian, dữ liệu quản lý phân tán hoặc chi phí vận hành tăng nhanh. Trong những tình huống phù hợp, EPS thiết kế lại quy trình rồi ứng dụng AI, tự động hóa hoặc công nghệ sẵn có để tăng hiệu quả thực thi.
Mọi thay đổi cần được đánh giá bằng kết quả: năng suất, thời gian xử lý, chất lượng phục vụ, doanh thu, chi phí hoặc lợi nhuận. Với các vấn đề về dòng tiền, vốn lưu động và cơ cấu vốn, EPS có thể triển khai dịch vụ Tái cấu trúc Tài chính trực tiếp, tùy nhu cầu của doanh nghiệp.
Hai lĩnh vực tư vấn có thể được triển khai độc lập hoặc phối hợp khi thực tế đòi hỏi. EPS ưu tiên xác định một vấn đề có thể giải quyết, thống nhất mục tiêu, phạm vi, kết quả bàn giao và cơ chế phí trước khi bắt đầu công việc.
Khách hàng của EPS
EPS ưu tiên làm việc với chủ doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh đủ quy mô và độ phức tạp, đang cần cải thiện hiệu quả quản lý, quy trình, năng suất, chi phí, dòng tiền hoặc cấu trúc tài chính. Nhu cầu tư vấn có thể phát sinh trong giai đoạn tăng trưởng, chuyển đổi hoặc khi doanh nghiệp chịu áp lực kinh doanh.
Khách hàng có thể bắt đầu từ một quy trình cần cải thiện, một bài toán ứng dụng AI và tự động hóa, hoặc một vấn đề tài chính có tác động trực tiếp đến khả năng vận hành và phát triển. Mỗi nhiệm vụ được thiết kế theo mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp.
EPS làm việc trực tiếp với chủ doanh nghiệp và phối hợp với đội ngũ phụ trách các quy trình, dữ liệu và nguồn lực liên quan để bảo đảm giải pháp có thể đi vào thực tế.
Cách EPS đồng hành cùng khách hàng
Một chương trình tư vấn có thể bắt đầu bằng việc rà soát quy trình bán hàng, hệ thống báo cáo, chi phí vận hành, dòng tiền, vốn lưu động hoặc cơ cấu nợ. EPS cùng khách hàng đánh giá thực trạng, làm rõ nguyên nhân, xác định các ưu tiên và lựa chọn phạm vi phù hợp.
Công việc được tổ chức theo các bước: rà soát, thiết kế giải pháp, triển khai và đo lường kết quả. Doanh nghiệp có thể thực hiện trước một hạng mục có tác động rõ ràng, sau đó mở rộng khi kết quả và nhu cầu thực tế cho thấy phù hợp.
Nguyên tắc làm việc
EPS tập trung vào giải pháp phù hợp với hoạt động kinh doanh thực tế, có mục tiêu đo lường được và trách nhiệm rõ ràng giữa các bên.
- Đánh giá độc lập: xem xét từng vấn đề dựa trên thực trạng, mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp; không mặc định phải thực hiện một chương trình tái cấu trúc toàn diện.
- Khuyến nghị có căn cứ: phân biệt dữ liệu đã được xác nhận, giả định cần kiểm chứng và đánh giá chuyên môn; xác định chỉ tiêu để theo dõi kết quả.
- Chú trọng khả năng thực hiện: đánh giá nguồn lực, con người, quy trình, hệ thống và thời gian cần thiết để triển khai; ưu tiên công nghệ sẵn có khi phù hợp.
- Trách nhiệm rõ ràng: thống nhất phạm vi, kết quả bàn giao, người phụ trách, tiến độ và cơ chế trao đổi ngay từ đầu.
Khi nhiệm vụ cần chuyên môn bổ sung về pháp lý, thuế, công nghệ hoặc ngành nghề, EPS phối hợp với các chuyên gia phù hợp theo trách nhiệm và phạm vi đã thống nhất với khách hàng.
Kinh nghiệm quản lý và tái cấu trúc thực tế
Các cố vấn chủ chốt của EPS từng giữ vai trò Giám đốc Tài chính, Tổng giám đốc, Chủ tịch và Thành viên HĐQT. Kinh nghiệm trực tiếp tại các doanh nghiệp như Steel Builder và C47, cùng các doanh nghiệp trong danh mục SCIC, tạo nền tảng cho cách tiếp cận kết hợp quản lý vận hành, tài chính doanh nghiệp và triển khai thay đổi.
Trong các vai trò đầu tư, tài chính, pháp lý, quản lý và tư vấn trước đây, các cố vấn EPS cũng đã tham gia hơn 50 giao dịch và dự án tại Việt Nam với tổng giá trị lũy kế trên 2 tỷ USD. Đây là kinh nghiệm tích lũy của các cá nhân trước và ngoài các nhiệm vụ do EPS trực tiếp thực hiện.
Nền tảng kinh nghiệm còn bao gồm đàm phán hợp đồng EPC trị giá 185 triệu USD cùng các thỏa thuận tài chính liên quan tại Lào và làm việc với doanh nghiệp Phần Lan trong Chương trình Đối tác Đổi mới sáng tạo Việt Nam – Phần Lan. Những trải nghiệm này bổ trợ cho năng lực quản lý, phối hợp nhiều bên và làm việc trong môi trường quốc tế.
Đóng góp chuyên môn và kết nối tri thức
Đội ngũ lãnh đạo EPS đã chia sẻ góc nhìn về kinh tế, đầu tư, tài chính và quản trị trên Bloomberg Businessweek, Tuổi Trẻ, Thanh Niên, Phụ Nữ Việt Nam, Người Đô Thị và các ấn phẩm khác.
Các thành viên EPS cũng chia sẻ kiến thức thực tiễn với sinh viên và nhà quản lý tại Trường Đại học Mở TP.HCM, Đại học Tôn Đức Thắng, Trường Đại học Kinh tế – Luật thuộc Đại học Quốc gia TP.HCM, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM và các cơ sở đào tạo khác. Nội dung tập trung vào đầu tư, quản trị, đổi mới sáng tạo và phát triển năng lực doanh nghiệp.
Đội ngũ của chúng tôi
Đội ngũ EPS kết hợp kinh nghiệm tài chính doanh nghiệp, quản lý, tái cấu trúc, điều hành, đầu tư và pháp lý. Các cố vấn cấp cao tham gia trực tiếp vào quá trình làm việc với khách hàng, đồng thời huy động chuyên gia và nguồn lực phù hợp với từng phạm vi tư vấn.
Trao đổi về nhu cầu tái cấu trúc doanh nghiệp
Doanh nghiệp đang muốn cải thiện quy trình, ứng dụng AI và tự động hóa, kiểm soát chi phí hoặc giải quyết vấn đề dòng tiền, vốn lưu động và cơ cấu tài chính? Hãy chia sẻ ưu tiên hiện tại để EPS trao đổi về một nhiệm vụ tư vấn phù hợp.