Bắt đầu từ vấn đề doanh nghiệp muốn cải thiện

Mỗi doanh nghiệp có những ưu tiên khác nhau: quy trình bán hàng còn nhiều thao tác thủ công, báo cáo quản trị chậm, chi phí tăng, hoạt động phụ thuộc vào một số nhân sự chủ chốt, hoặc dòng tiền và vốn lưu động chưa đáp ứng nhu cầu kinh doanh. EPS làm việc cùng chủ doanh nghiệp để xác định nguyên nhân và lựa chọn giải pháp có thể triển khai trong thực tế.

Tái cấu trúc Vận hành

Rà soát và thiết kế lại quy trình quản lý, bán hàng và vận hành; cải thiện phối hợp giữa các bộ phận, năng suất, chất lượng thực thi và kiểm soát chi phí. AI và tự động hóa là một nhánh triển khai trong dịch vụ này, được ứng dụng vào các quy trình phù hợp để giảm công việc lặp lại và nâng cao hiệu quả.

Tìm hiểu Tái cấu trúc Vận hành

Tái cấu trúc Tài chính

Phân tích và cải thiện dòng tiền, vốn lưu động, cơ cấu nợ và nguồn vốn; xây dựng phương án tài chính và củng cố khả năng kiểm soát các chỉ tiêu quan trọng. EPS xem xét từng vấn đề trong mối liên hệ với hoạt động kinh doanh và nguồn lực thực tế của doanh nghiệp.

Tìm hiểu Tái cấu trúc Tài chính

Có thể bắt đầu từ một vấn đề cụ thể. Hai dịch vụ được triển khai độc lập hoặc phối hợp khi cần. EPS cùng khách hàng thống nhất mục tiêu, phạm vi, kết quả bàn giao và cách đánh giá trước khi thực hiện.

EPS Investing

Địa chỉ:
31–33 Hoàng Sa, Phường Sài Gòn, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Điện thoại:
+84 (28) 6268 2847

Di động:
+84 913 778 344

Thư điện tử:
namlt@epsinvesting.com

Website:
www.epsinvesting.com