Nâng tầm Doanh nghiệp. Khai mở Nguồn vốn.
EPS Investing đồng hành cùng chủ doanh nghiệp củng cố công ty cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo. Chúng tôi bắt đầu bằng tái cấu trúc doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng tài chính, năng lực vận hành, quản trị, kỷ luật điều hành và mức độ sẵn sàng của tổ chức. Đây là nền tảng để doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, chuẩn bị IPO và niêm yết, huy động vốn và, khi phù hợp, thực hiện M&A.
Giới thiệu EPS
EPS Investing là công ty tư vấn chuyên sâu làm việc trực tiếp với chủ doanh nghiệp nhằm củng cố công ty trước những quyết định quan trọng về tăng trưởng, nguồn vốn hoặc sở hữu. Nhiều nhiệm vụ tư vấn bắt đầu khi chủ doanh nghiệp muốn công ty đủ năng lực tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, chuẩn bị IPO hoặc niêm yết, mở rộng sang một thị trường có yêu cầu cao hơn, huy động vốn, tiếp nhận nhà đầu tư chiến lược hoặc thực hiện một quá trình chuyển đổi sở hữu quan trọng.
EPS bắt đầu bằng việc đánh giá liệu doanh nghiệp đã có đủ năng lực tài chính, vận hành, quản trị, báo cáo và điều hành cho giai đoạn phát triển tiếp theo hay chưa. Chúng tôi rà soát mô hình kinh doanh, chất lượng lợi nhuận, dòng tiền, vốn lưu động, cấu trúc vốn, hệ thống vận hành, báo cáo quản trị, kiểm soát nội bộ, quản trị doanh nghiệp, trách nhiệm quản lý, các rủi ro trọng yếu và động lực tạo giá trị.
Khi còn tồn tại những khoảng trống, EPS hỗ trợ tái cấu trúc có trọng tâm và xây dựng lộ trình triển khai thực tế. Mục tiêu là giúp doanh nghiệp có khả năng mở rộng tốt hơn, minh bạch hơn, kỷ luật hơn và đáng tin cậy hơn—dù đang chuẩn bị làm việc với khách hàng đa quốc gia, tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, thực hiện IPO hoặc niêm yết, tiếp cận nhà đầu tư hay tiến hành một giao dịch M&A.
Dịch vụ của EPS
EPS cung cấp hai dịch vụ tư vấn cốt lõi có liên kết chặt chẽ. Tái cấu trúc doanh nghiệp giúp củng cố nội lực và xây dựng những năng lực cần thiết để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, chuẩn bị IPO và niêm yết, đồng thời tăng trưởng bền vững. Khi doanh nghiệp đã được chuẩn bị phù hợp, EPS hỗ trợ huy động vốn hoặc M&A nếu đó là hướng đi đáp ứng tốt nhất mục tiêu và giá trị dài hạn của chủ doanh nghiệp.
Tư vấn Tái cấu trúc Doanh nghiệp
Xây dựng những năng lực cần thiết cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Tái cấu trúc phù hợp khi chủ doanh nghiệp cần củng cố nền tảng công ty trước khi bước vào giai đoạn phát triển có yêu cầu cao hơn. Mục tiêu là tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, nâng cao năng lực cạnh tranh, chuẩn bị IPO hoặc niêm yết, huy động vốn, thu hút nhà đầu tư chiến lược hoặc gia tăng giá trị doanh nghiệp trước một giao dịch sở hữu.
EPS giúp chủ doanh nghiệp xác định những vấn đề quan trọng, bao gồm sức chống chịu của mô hình kinh doanh, chất lượng lợi nhuận, dòng tiền, vốn lưu động, khả năng vay nợ, cấu trúc vốn, hiệu quả sử dụng tài sản, cơ cấu chi phí, quy trình vận hành, báo cáo quản trị, quản trị doanh nghiệp, kiểm soát nội bộ, quyền ra quyết định, trách nhiệm quản lý, rủi ro tuân thủ và các động lực tạo giá trị doanh nghiệp.
Phạm vi tư vấn bao gồm chẩn đoán doanh nghiệp, rà soát tài chính và dòng tiền, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, thiết kế lại tổ chức và quy trình, xác định ưu tiên tái cấu trúc, cải thiện quản trị và kiểm soát nội bộ, nâng cao báo cáo quản trị, ưu tiên hóa rủi ro, đánh giá mức độ sẵn sàng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, chuẩn bị IPO và niêm yết, xây dựng một lộ trình triển khai thực tế.
EPS không áp dụng khuôn mẫu tái cấu trúc chung cho mọi doanh nghiệp. Phạm vi có thể tập trung hoặc toàn diện, tùy thuộc vào những vấn đề được xác định và mục tiêu của chủ doanh nghiệp. Mục tiêu là giúp doanh nghiệp hiệu quả hơn, có khả năng mở rộng tốt hơn, minh bạch hơn và hấp dẫn hơn đối với nhà đầu tư, qua đó tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng toàn cầu, chuẩn bị tham gia thị trường chứng khoán, huy động vốn, làm việc với nhà đầu tư hoặc thực hiện một giao dịch trong tương lai.
Tư vấn Huy động vốn và M&A
Chuyển hóa một doanh nghiệp vững mạnh hơn thành một giao dịch vốn hoặc sở hữu đáng tin cậy.
Huy động vốn và M&A sẽ hiệu quả hơn khi doanh nghiệp đã củng cố các nền tảng tài chính, vận hành, báo cáo và quản trị. EPS giúp chủ doanh nghiệp làm rõ nhu cầu vốn, mục đích sử dụng, công cụ phù hợp, thời điểm, logic giao dịch và mức độ sẵn sàng của công ty trước khi tiếp cận ngân hàng, nhà đầu tư hoặc đối tác chiến lược.
Khi doanh nghiệp đã sẵn sàng, EPS hỗ trợ huy động vốn vay hoặc vốn cổ phần thông qua ngân hàng, quỹ đầu tư và nhà đầu tư chiến lược. Chúng tôi hỗ trợ định vị doanh nghiệp, xây dựng mô hình tài chính và luận điểm đầu tư, chuẩn bị tài liệu giao dịch, xác định đối tác phù hợp, hỗ trợ định giá và đàm phán, đồng thời điều phối quá trình thẩm định cùng các đơn vị tư vấn chuyên môn cho đến khi thực hiện giao dịch.
Đối với doanh nghiệp đang cân nhắc IPO hoặc niêm yết, EPS đóng vai trò cố vấn phía chủ doanh nghiệp, phối hợp cùng công ty chứng khoán, kiểm toán, tư vấn pháp lý và các đơn vị chuyên môn cần thiết. Chúng tôi hỗ trợ đồng bộ chiến lược, cấu trúc vốn, báo cáo tài chính, quản trị doanh nghiệp, kiểm soát nội bộ, trách nhiệm quản lý, định vị cổ phiếu và các chương trình chuẩn bị trước cũng như trong quá trình chính thức.
M&A được xem xét khi tiếp nhận đầu tư, chuyển nhượng một phần, bán doanh nghiệp, mua lại, sáp nhập hoặc chuyển giao kế nghiệp phù hợp hơn huy động vốn thông thường. Bằng cách kết nối tái cấu trúc, sẵn sàng và thực thi, EPS giúp chủ doanh nghiệp đưa ra các quyết định về vốn và sở hữu từ một vị thế đàm phán vững hơn, với mức độ tin cậy cao hơn và có cơ sở hơn về giá trị doanh nghiệp.
Dịch vụ chuyên biệt
Các dịch vụ chuyên biệt của EPS hỗ trợ doanh nghiệp trong những nhu cầu cụ thể liên quan đến thâm nhập thị trường, hội nhập toàn cầu, ứng dụng công nghệ, năng lực dữ liệu và mức độ sẵn sàng của tổ chức.
Tư vấn Thâm nhập Thị trường Việt Nam
Tư vấn & Triển khai AI, Dữ liệu
Điểm khác biệt của EPS
EPS kết hợp tư vấn ở cấp độ chủ doanh nghiệp, kinh nghiệm tái cấu trúc, quản trị công ty niêm yết, năng lực tư vấn tài chính doanh nghiệp, huy động vốn và thực thi M&A, hiểu biết thị trường Việt Nam cùng các chuẩn mực quốc tế. Góc nhìn tích hợp này giúp chủ doanh nghiệp củng cố công ty từ bên trong, chuẩn bị tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu và thị trường chứng khoán, đồng thời chuyển từ chẩn đoán sang triển khai thực tế và thực hiện giao dịch.
Nội lực Doanh nghiệp Trước Giao dịch Sau
EPS nhìn vượt ra ngoài yêu cầu trước mắt về vốn, IPO hoặc một giao dịch để củng cố doanh nghiệp từ bên trong trước khi tiếp cận thị trường. Chúng tôi giúp chủ doanh nghiệp đánh giá liệu công ty đã có chất lượng tài chính, kỷ luật vận hành, quản trị, hệ thống báo cáo, năng lực quản lý và kiểm soát rủi ro cần thiết cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo hay chưa. Đây là nền tảng cho bước đi lớn tiếp theo, tạo lợi thế cạnh tranh.
Góc nhìn từ bên trong giúp phân biệt liệu trở ngại thực sự nằm ở nguồn vốn, năng lực vận hành, quản trị, năng lực tổ chức, định vị thị trường hay cấu trúc sở hữu. Từ đó, chủ doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực vào những cải thiện tạo ra giá trị chiến lược và tài chính lớn nhất.
Từ Tái cấu trúc đến Thị trường Toàn cầu và Nguồn vốn
EPS kết nối những năng lực thường được thực hiện tách rời. Chúng tôi có thể đánh giá doanh nghiệp, hỗ trợ quá trình tái cấu trúc cần thiết để củng cố nội lực, nâng cao mức độ sẵn sàng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu và thị trường chứng khoán, chuẩn bị IPO hoặc niêm yết, thực hiện huy động vốn và xem xét M&A khi một giao dịch sở hữu hoặc nhà đầu tư chiến lược là hướng đi phù hợp hơn.
Nhờ cùng một góc nhìn tư vấn được duy trì từ đánh giá, chuẩn bị đến thực thi, chủ doanh nghiệp nhận được các khuyến nghị nhất quán hơn và tránh bước vào những quy trình khắt khe với khách hàng, thị trường vốn, nhà đầu tư hoặc đối tác giao dịch trước khi công ty được chuẩn bị đầy đủ.
Chuẩn mực Quốc tế, Thực thi tại Việt Nam
EPS kết hợp hiểu biết sâu sắc về thị trường Việt Nam với các thông lệ quản trị, báo cáo, vận hành và giao dịch phù hợp với chuẩn mực quốc tế. Chúng tôi giúp doanh nghiệp nâng cao tính minh bạch, trách nhiệm giải trình, quản lý rủi ro và mức độ tin cậy mà khách hàng đa quốc gia, thị trường vốn, ngân hàng, nhà đầu tư và các đối tác M&A kỳ vọng.
Chúng tôi chuyển các khung tư vấn quốc tế thành những hành động thực tế, phù hợp với ưu tiên của chủ doanh nghiệp, điều kiện vận hành và năng lực quản lý của từng công ty. Bằng cách làm việc chặt chẽ với chủ doanh nghiệp và các đối tác chuyên môn, EPS biến chuẩn mực toàn cầu thành quá trình thực thi có kỷ luật, khả thi tại Việt Nam và tạo ra kết quả bền vững.