Tư vấn Tái cấu trúc Doanh nghiệp

Quy trình ▸ Công nghệ ▸ Tài chính

EPS Investing đồng hành cùng chủ doanh nghiệp cải thiện hiệu quả vận hành và năng lực tài chính thông qua tái thiết kế quy trình quản lý, ứng dụng công nghệ phù hợp và các giải pháp tài chính có thể triển khai trong thực tế.

Về EPS Investing

Đội ngũ EPS Investing

EPS Investing là công ty tư vấn độc lập, chuyên về hai lĩnh vực: Tái cấu trúc Vận hành và Tái cấu trúc Tài chính, hướng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh và giá trị doanh nghiệp.

Với nền tảng kinh nghiệm quản lý, tài chính doanh nghiệp và trực tiếp điều hành, các cố vấn EPS làm việc cùng chủ doanh nghiệp để xác định điểm nghẽn trong quy trình, tổ chức, chi phí, dòng tiền và sử dụng vốn, từ đó lựa chọn giải pháp phù hợp với nguồn lực thực tế.

Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ một quy trình cần cải thiện, một ứng dụng AI và tự động hóa có giá trị thực tế, hoặc một vấn đề tài chính cụ thể. EPS thống nhất mục tiêu, phạm vi, kết quả bàn giao và cách đánh giá trước khi triển khai.

Dịch vụ cốt lõi

Tư vấn Tái cấu trúc Vận hành của EPS Investing

Tư vấn Tái cấu trúc Vận hành

Khi doanh nghiệp phát triển, quy trình quản lý có thể không theo kịp: công việc thủ công kéo dài, dữ liệu phân tán, phối hợp giữa các bộ phận thiếu thông suốt, chi phí tăng và hiệu quả bán hàng chưa tương xứng với nguồn lực.

EPS rà soát và tái thiết kế quy trình quản lý, vận hành và bán hàng; làm rõ trách nhiệm, luồng công việc, cơ chế báo cáo và kiểm soát. Mục tiêu là nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng thực thi, giảm lãng phí và tăng hiệu quả kinh doanh.

AI và tự động hóa là một nhánh trong dịch vụ Tái cấu trúc Vận hành. EPS hỗ trợ ứng dụng công nghệ vào những quy trình có giá trị cải thiện rõ ràng, ưu tiên tận dụng nền tảng doanh nghiệp đang sử dụng khi phù hợp và theo dõi kết quả sau triển khai.

Tư vấn Tái cấu trúc Tài chính

Doanh nghiệp có thể tăng doanh thu nhưng vẫn chịu áp lực dòng tiền, vốn lưu động bị ứ đọng, nợ vay mất cân đối hoặc chi phí tài chính làm suy giảm hiệu quả kinh doanh. Những vấn đề này cần được xử lý dựa trên thực trạng và khả năng thực thi.

EPS tư vấn quản trị dòng tiền và thanh khoản, tối ưu vốn lưu động, tái cấu trúc nợ và cơ cấu nguồn vốn, đồng thời cải thiện kế hoạch tài chính, báo cáo quản trị và khả năng kiểm soát các chỉ tiêu trọng yếu.

EPS cùng chủ doanh nghiệp xác định nguyên nhân, đánh giá các phương án và xây dựng kế hoạch triển khai có lộ trình, trách nhiệm và chỉ tiêu rõ ràng. Phạm vi có thể bắt đầu từ một vấn đề tài chính ưu tiên trước khi mở rộng nếu cần.

Tư vấn Tái cấu trúc Tài chính của EPS Investing

Cải thiện hiệu quả từ vận hành đến tài chính

Một quy trình hiệu quả giúp công việc vận hành thông suốt hơn. Công nghệ, đặc biệt là AI và tự động hóa, có thể nâng cao tốc độ xử lý và chất lượng thông tin. Những cải thiện đó cần được đánh giá bằng tác động thực tế đến chi phí, hiệu quả kinh doanh và kết quả tài chính.

EPS triển khai Tái cấu trúc Vận hành và Tái cấu trúc Tài chính như hai dịch vụ độc lập, có thể phối hợp khi cần. Chủ doanh nghiệp có thể bắt đầu từ vấn đề cấp thiết nhất, với phạm vi công việc và kết quả dự kiến được thống nhất rõ ràng.

Vì sao lựa chọn EPS

Cố vấn chủ chốt của EPS từng đảm nhiệm các vai trò CFO, CEO và Chủ tịch HĐQT. Kinh nghiệm quản lý và tài chính doanh nghiệp giúp EPS tiếp cận bài toán tái cấu trúc từ thực tế điều hành, đồng thời chú trọng khả năng triển khai và đo lường hiệu quả.

Kinh nghiệm điều hành thực tế

Trong các vai trò điều hành trước đây, cố vấn chủ chốt của EPS từng tham gia tái cấu trúc tại Steel Builder, nơi doanh thu tăng gấp đôi, và C47, nơi lợi nhuận tăng khoảng 7 lần giai đoạn 2019–2021.

Kết hợp vận hành và tài chính

EPS xem xét quy trình, chi phí, dòng tiền, vốn lưu động và cơ cấu vốn trong cùng bối cảnh kinh doanh, giúp doanh nghiệp nhìn rõ tác động qua lại giữa hiệu quả vận hành và tình hình tài chính.

Từ phân tích đến hành động

Cố vấn cấp cao trực tiếp làm việc với chủ doanh nghiệp để xác định ưu tiên, xây dựng phương án và hỗ trợ triển khai. AI và tự động hóa được ứng dụng khi tạo ra giá trị phù hợp với quy trình cần cải thiện.

Bắt đầu từ vấn đề doanh nghiệp cần cải thiện

Doanh nghiệp đang muốn cải thiện quy trình bán hàng, ứng dụng AI, giảm chi phí, tăng năng suất, quản trị dòng tiền hoặc cơ cấu lại nguồn vốn? Hãy chia sẻ vấn đề ưu tiên để EPS cùng anh/chị xác định hướng tiếp cận và phạm vi tư vấn phù hợp.

Góc nhìn